2017年12月27日-29日，第四屆中國(guó)B2B電子商務(wù)大會(huì)寧波盛大舉行。本次會(huì)議邀請(qǐng)了阿里巴巴、海爾、歐冶云商、中國(guó)移動(dòng)等全國(guó)2000多名B2B平臺(tái)、傳統(tǒng)企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)以及服務(wù)平臺(tái)企業(yè)家、專(zhuān)家齊聚寧波香格里拉大酒店，圍繞“破壁、粹火、創(chuàng)變”的主題，一同探究B2B發(fā)展新思路，共創(chuàng)融合之道。

在中國(guó)B2B電子商務(wù)大會(huì)上，奇化網(wǎng)與海爾、中國(guó)移動(dòng)和動(dòng)力、歐冶云商、中農(nóng)網(wǎng)、買(mǎi)賣(mài)寶、網(wǎng)筑集團(tuán)等十家平臺(tái)一同進(jìn)入“2017中國(guó)B2B百?gòu)?qiáng)榜”，并斬獲2017中國(guó)B2B行業(yè)“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型先鋒獎(jiǎng)”。

本次大會(huì)特別邀請(qǐng)了廣東奇化化工交易中心股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“奇化網(wǎng)”）董事總經(jīng)理蔣劍豪博士作為大會(huì)主論壇圓桌論壇嘉賓出席，與海爾、中國(guó)移動(dòng)、中農(nóng)網(wǎng)、買(mǎi)賣(mài)寶四家B2B轉(zhuǎn)型先鋒領(lǐng)頭企業(yè)家一同探討“如何在資源賦能下玩轉(zhuǎn)B2B”的課題。

從行業(yè)中來(lái)，到行業(yè)中去

在資源賦能下，想要在“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車(chē)道上能夠快速成長(zhǎng)，這必須依靠企業(yè)自身的造血功能。B2B電商企業(yè)的發(fā)展必須基于產(chǎn)業(yè)本身，即我們所講的“從行業(yè)中來(lái)”，以奇化網(wǎng)為例，其創(chuàng)建的B2P商業(yè)模式，即從企業(yè)到平臺(tái)的商業(yè)模式，是一種深度參與到化工產(chǎn)業(yè)鏈條的每個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)理解化工產(chǎn)業(yè)鏈需求的強(qiáng)模式，把上游的制造商、到貿(mào)易商、品牌商，再到消費(fèi)者的每個(gè)企業(yè)個(gè)體都囊括其中，深度了解產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的需求和訴求。

奇化網(wǎng)作為一個(gè)提供交易和服務(wù)的電子平臺(tái)，在熟知和準(zhǔn)確把握客戶(hù)需求的同時(shí)，再到行業(yè)里去，通過(guò)平臺(tái)強(qiáng)大的資源整合能力實(shí)現(xiàn)虛擬信息流、交易流、資金流以及物流體系、倉(cāng)儲(chǔ)體系、生產(chǎn)企業(yè)的連通互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共同利益最大化。

升級(jí)轉(zhuǎn)型要懷敬畏之心

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)C端的改變，一定會(huì)觸及對(duì)B端的改變。傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，讓交易型 B2B 平臺(tái)成為了“實(shí)體經(jīng)濟(jì)尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)出路”時(shí)最為青睞的商業(yè)模式。

B2B創(chuàng)業(yè)還在初步階段，未來(lái)市場(chǎng)空間無(wú)限，如何在這場(chǎng)馬拉松賽道上脫穎而出，成功轉(zhuǎn)型。奇化網(wǎng)蔣劍豪博士認(rèn)為需有一顆敬畏之心。B2B企業(yè)自身需要深刻意識(shí)到新科技、新模式，新玩法企業(yè)帶來(lái)的沖擊和影響的，企業(yè)要主動(dòng)擁抱和學(xué)習(xí)。而參與到傳統(tǒng)企業(yè)改革的人必須要懷著空杯心態(tài)，尊重產(chǎn)業(yè)本身，深度學(xué)習(xí)和了解產(chǎn)業(yè)需求和運(yùn)作流程。只有在相互學(xué)習(xí)中才能更好地融合，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)才能產(chǎn)生高效協(xié)同，企業(yè)才能獲得動(dòng)力源，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。