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多點(diǎn)Dmall牽手掌合酷鋪 瞄準(zhǔn)店鋪數(shù)字化

近日,供銷大集(000564.SZ)旗下掌合酷鋪與多點(diǎn)Dmall在北京掌合酷鋪總部簽署“多點(diǎn)+”項(xiàng)目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。雙方將圍繞互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能傳統(tǒng)商超,在新零售領(lǐng)域進(jìn)行包括商品、用戶、技術(shù)、供應(yīng)鏈、門店商圈、門店管理、收銀支付等方面的升級(jí)開展深度合作。

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未來(lái),雙方將重點(diǎn)提升顧客購(gòu)物體驗(yàn)及商超運(yùn)營(yíng)效率,運(yùn)用秒付、自由購(gòu)等功能。通過(guò)與多點(diǎn)Dmall合力賦能實(shí)體門店,雙方將實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流、線上配送、會(huì)員服務(wù)和商品管理等全環(huán)節(jié)深度打通,共同助力掌合酷鋪旗下實(shí)體商鋪在數(shù)字化和新零售領(lǐng)域的升級(jí)改造。

公開數(shù)據(jù)顯示,掌合酷鋪已覆蓋全國(guó)29個(gè)省直轄市自治區(qū),過(guò)萬(wàn)個(gè)城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn),服務(wù)于百余萬(wàn)超市、供應(yīng)商及物流客戶,旗下“酷鋪便利”以加盟+自營(yíng)形式,實(shí)現(xiàn)累計(jì)簽約門店16萬(wàn)余家。因此,本次多點(diǎn)Dmall與掌合酷鋪的戰(zhàn)略合作,或?qū)⑹嵌帱c(diǎn)Dmall自2015年4月成立以來(lái),涉及店面數(shù)量最多的一次合作,這也是多點(diǎn)Dmall作為新零售第三極加速向全國(guó)擴(kuò)張的關(guān)鍵步伐。

多點(diǎn)Dmall作為一家迅速發(fā)展的線上線下一體化分布式電商平臺(tái),為掌合酷鋪線下實(shí)體門店提供整套數(shù)字化營(yíng)銷管理解決方案。首先,通過(guò)消費(fèi)大數(shù)據(jù)智能算法為酷鋪門店提供人、貨、場(chǎng)三者間最優(yōu)的配置方案;其次,通過(guò)倉(cāng)配售一體化服務(wù)和電商運(yùn)營(yíng)為酷鋪門店線下的店面拓展線上場(chǎng)景提供了保障,大幅提高復(fù)購(gòu)和轉(zhuǎn)化率;最后,多點(diǎn)智能購(gòu)業(yè)務(wù)緩解了用戶排隊(duì)結(jié)賬的困擾,通過(guò)會(huì)員系統(tǒng)打通,可以讓用戶能夠享受線上線下一體化的優(yōu)惠活動(dòng)。另外,依托“線上下單,2小時(shí)內(nèi)送達(dá)”的O2O配送服務(wù),多點(diǎn)Dmall能幫助掌合酷鋪門店打造成為輻射周圍3公里半徑的生活服務(wù)中心。

據(jù)掌合酷鋪副董事長(zhǎng)兼CEO楊利祥介紹,此次雙方的合作,最看重的是多點(diǎn)Dmall對(duì)傳統(tǒng)零售商改造已有的成功經(jīng)驗(yàn)和案例。多點(diǎn)Dmall已與物美、麥德龍、中百、新百等30多家區(qū)域龍頭零售企業(yè)合作,基于實(shí)體商超現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)的改造模式,對(duì)商超原有業(yè)務(wù)流程干擾很小。同時(shí)定制化電商解決方案頗有成效,多點(diǎn)Dmall改造后的新零售線下商超,其店內(nèi)效率和用戶購(gòu)物體驗(yàn)明顯提升。

據(jù)悉,多點(diǎn)Dmall在2017年實(shí)現(xiàn)GMV 103億,注冊(cè)會(huì)員數(shù)達(dá)到4000萬(wàn),月度活躍用戶為600余萬(wàn),較 2016年增長(zhǎng)了3.6倍。在QuestMobile 發(fā)布《2018 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)春季報(bào)告》中,多點(diǎn)Dmall在生鮮領(lǐng)域位居前。

也許在京東和阿里之外,多點(diǎn)Dmall將成新零售第三極。

推倒重建,打造新物種,成為了這些新零售巨頭的共同選擇。過(guò)去一年,盒馬鮮生、永輝超級(jí)物種以及垂直類電商模式的每日優(yōu)鮮、易果生鮮等新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),但線下零售商如何變革卻并沒(méi)有一個(gè)令人滿意的答案。

這種市場(chǎng)空白給了多點(diǎn)Dmall一個(gè)機(jī)會(huì),其之所以能從阿里和京東的新零售布局的圍剿中脫穎而出,很大程度上在于其不同的賦能模式。多點(diǎn)更看重的是深度對(duì)接傳統(tǒng)零售系統(tǒng),進(jìn)行電商賦能,幫助線下實(shí)體零售改造。


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