近日，蘇寧易購董事長張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司屬全部37家百貨門店，構建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)。  

蘇寧易購相關負責人表示：此次收購只包括萬達百貨，暫時不涉及萬達商業(yè)旗下包括萬達廣場在內的其他資源。

有分析人士表示，蘇寧的收購將從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應鏈，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

落子萬達百貨，蘇寧意欲何為？

蘇寧易購相關負責人表示：此次收購只包括萬達百貨，暫時不涉及萬達商業(yè)旗下包括萬達廣場在內的其他資源。該負責人說：“未來是否與萬達廣場合作目前尚不確定，但打造互聯(lián)場景是蘇寧易購布局智慧零售的核心。”

事實上，這不是蘇寧第一次與萬達集團產生交集。早在2018年2月，蘇寧就曾與騰訊、融創(chuàng)等340億元入股萬達商業(yè)。蘇寧云商更是計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業(yè)約3.91%股份。

收購萬達百貨是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子。此次收購將在在快速鎖定優(yōu)質線下場景資源的同時，進一步推進商品供應鏈變革，更能夠為上市公司帶來收益增厚。

分析人士表示，此次收購萬達百貨，將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

巨頭紛紛提速改造，百貨業(yè)下一個整合點在哪？

事實上，電商平臺收購百貨的案例并不只有蘇寧一例，2015年4月，阿里就以53.7億元港元對銀泰戰(zhàn)略投資，獲得后者9.9%股份。2017年1月，阿里巴巴聯(lián)同銀泰商業(yè)創(chuàng)始人沈國軍發(fā)起對銀泰的私有化建議，最終以272億港元對價完成交易，自此，銀泰百貨成為阿里新零售八路縱隊中重要的一員。去年9月，銀泰百貨首次正式發(fā)布百貨新零售樣本，其中銀泰商品數(shù)字化程度達到58%，數(shù)字化會員達到500萬量級，銀泰百貨同店銷售額增長18%，為10年來最高增幅。

2018年2月，騰訊通過間接子公司收購海瀾之家5.31%總股本，交易總價25億元。根據(jù)公開資料顯示，海瀾之家2018年上半年營收100億元人民幣，同比增長8.23%；上半年凈利潤20.7億元人民幣，同比增長10.2%。

而根據(jù)公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。近兩年，萬達百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升。

有業(yè)內人士表示，電商巨頭的收購，將為傳統(tǒng)百貨行業(yè)注入全新的數(shù)字化變革，通過大的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進一步提升服務體驗。